我认为
，执行力=态度+能力+结果，通俗说就是“我认同并愿为之付诸行动”。执行力是企业和个人成功的关键要素之一。执行力是一种重要的能力
，它需要主动思维、不找借口、果断抉择和正确的态度。只有掌握了这些要点

，才能够在工作和生活中取得更好的成绩
。作为员工
，我们应该认识到执行力的重要性
，并不断努力提升自己的执行力，为企业和个人的成功做出更大的贡献。

态度第一，某种意义上，态度决定一切
。态度是内心对某项工作认同程度的直观体现
。认真负责的态度是执行力的重要组成部分。无论是在工作中还是在生活中，态度都是影响成果的决定性因素。同时
，在被他人管理时，要有谦虚的态度，学会做好配角，以便更好地发挥个人的能力。此外
，相互理解和主动配合也是非常重要的态度。要学会包容和听取别人的意见，与团队成员共同努力，达到更好的执行力。公司应当以企业文化建设和品牌培育为契机
，大力营造“yh0612cc银河人”的奋斗精神，加大员工的企业认同感和归属感，同时应当多设立精神类评优、鼓劲的荣誉以及可以开展员工敬业度
、奉献度等推选、提升执行力的培训、活动等，通过一些关怀类举措提升员工积极工作的主动性。

能力第二，很多时候
，我们不缺能力，只是缺乏对事情的认同、认可和全力以赴
。这股信仰的不同程度，决定我们能力发挥的程度。作为员工，在具备主动性和创新精神的同时，还要学习具有超前的思考能力和全力以赴的恒心，时刻跟进市场变化和客户需求的变化
，积极主动地去适应和引领变化，并坚持不懈。这就需要自身不断强化学习能力，就如我们企业文化中的学习理念“持续学习 知行合一 想到尽美 做到极致”所倡导的一样，公司应当在开展有针对性的且行之有效的能力提升培训的同时强化从业素养等培训

，要加强谈心谈话的频次，从思想层面去传达精神动力。

拿结果是衡量执行力的唯一标准，衡量执行好坏强弱的标准就是结果，拿不到的结果的执行都是假动作。作为员工

，将工作圆满地落到实处
，这才是真正达成了目标，真正地有执行力。在现实工作中
，公司和管理层应该用好手中“考核指挥棒”，用合理化的考核向员工要执行力结果
，考核设置的科学与精细

，就能够大部分杜绝部署落实“走样”的现象。同时
，对于一个有着良好执行力的员工来说，不应该在决策时犹豫不决，也不要对结果没有自信，只要有大局观的意识
，在决策和执行中考虑整体的利益，就能付出正确的行动。公司也要设立合理化和人性化的容错纠错机制，要公正评价工作中出现的偏差，让员工能够“无思想包袱”地全身心投入到工作中。