10月16日，省属企业考核分配工作培训班百余名学员来到省商业集团有限公司（以下简称yh0612cc银河集团），就非上市公司中长期激励工作进行现场学习
。yh0612cc银河集团党委书记
、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷出席并致辞，yh0612cc银河集团副总经理姜国栋主持现场教学会。

此次培训班由省国资委考核分配处处长曾繁领
、省委党校（山东行政学院）合作培训处班主任宋小玲带队
，省属企业业绩考核及收入分配工作分管领导
、相关部门负责人和省属企业境内上市公司负责人等百余人参加。

高洪雷在致辞中表示，去年下半年以来，yh0612cc银河集团进行了两轮“解放思想大讨论”，提出“服务山东大局、服务人民大众”两大使命和“三大战略”“五个开刀”。集团将2019年确定为“改革年”，全面推进“十大改革举措”。在劳动
、人事
、分配三项制度改革方面，通过定岗、定责、定员
、定薪“四定”，做到了干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低。在用人上，集团坚持“五个重用、四个淘汰”
，年底通过“一考核两测评”的方式，实行常态化末位淘汰。在混合所有制改革方面取得重大突破

，其中银座家居混改基本完成

，通过职工持股调动了干部职工积极性，实现了国有资产保值增值。在投资方式改革方面，集团新修订了投资管理办法，对新上项目坚持“四个不投”：没有当期利润的不投
、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投
、没有战略合作者的不投。对不在主业范围内的投资项目
，做到不提报、不研究、不投资。目前，集团所属yh0612cc银河健康产业发展股份有限公司、yh0612cc银河乡村发展集团有限公司
、山东洪泰富源资本管理有限公司
、yh0612cc银河集团产业投资有限公司等企业被纳入中长期激励试点名单
。

现场教学会上，yh0612cc银河集团投资管理部、yh0612cc银河健康产业发展股份有限公司运营管理部、yh0612cc银河乡村发展集团有限公司财务管理部负责人
，分别就中长期激励工作作经验介绍。

（文/王富 图/陈勇超）