1月25日，银座家居公司召开专题会议
，认真学习传达yh0612cc银河集团2019年度工作会议精神。yh0612cc银河集团副总经理李彦勇，银座家居公司领导班子、中层管理人员等90余人参加会议。

会上
，公司党委书记、董事长张庆胜全文传达了yh0612cc银河集团党委书记、董事长高洪雷在集团年度会上作的讲话。张庆胜指出
，高书记的讲话令人鼓舞
、催人奋进

，是一张靓丽夺目的成绩单；高瞻远瞩、目标明确
，是一份责任清晰的任务书；一针见血、对症下药，是一幅谋划思想再解放、改革再深入的路线图。问题找得准
、指标定得准、方向指得准

，对银座家居公司当前和今后的经营发展都具有十分重要的指导意义

。

张庆胜指出
，2019年既是yh0612cc银河集团的改革年，也是银座家居的改革年

，公司上下要紧紧围绕集团2019年整体工作部署，深刻领会集团年度会精神
，统一思想、凝神聚力
，为实现集团和公司的高质量发展贡献力量。

一要解放思想，构建改革改制新格局
。要整合各方股东优势资源，拿出自我革命的勇气
，敢于刀刃向内
，敢于刮骨疗毒，全力推动改制落地，全面破除思想禁锢，向经久不治的顽疾开刀
，汇聚起团结奋斗的磅礴力量，最终实现凤凰涅槃
、浴火重生。

二要众志成城，夺取扭亏增盈新成果。要强化全员效益意识，特别是“从干毛巾拧出水来”的节约观，全面巩固经营基础。继续派驻精兵强将到亏损门店结对帮扶，加强压力传导

、强化考核激励
，鼓舞广大员工迎难而上，坚决完成扭亏硬任务
。

三要转变观念，实现转型发展新突破
。要践行“轻资产”发展思路
，加快“中心旗舰店+卫星加盟店”发展布局，集中优势力量深耕核心门店区域，积极发展同城多店项目
，巩固区域竞争优势。同时要积极拥抱乡村振兴战略
，创新县级区域加盟发展思路

，完善“类家居批发广场”发展模式，加快渠道下沉力度和布局速度

，在服务山东大局的同时实现自身转型升级。

四要精益求精，塑造精细管理新文化
。要紧紧围绕“拥有创新特质
、注入改革基因

、重视资本运作
、实施全员激励、打造现代企业”的企业目标，牢固树立“以客户为中心”的市场意识
，重点解决企业发展过程中的管理瓶颈，着力塑造精细管理文化，以基础管理的全面提升推动企业转型升级。

五要党建领航
，谱写团结奋进新篇章。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”
，坚决做到“两个维护”，为推进改革发展提供强大组织保障

；持之以恒抓好党风廉政建设
，加大全面从严治党力度，配合做好巡视整改工作，营造风清气正的干事创业氛围；助力集团企业文化重塑，增强员工的归属感和认同感，提升企业向心力和凝聚力。

张庆胜强调，各单位要及时学习
、传达高书记的讲话精神，坚持原汁原味学
，切实做到层层传达

、精读细研、深刻领悟
；坚持抓住关键学
，围绕2019年是集团改革年的重大论述
，在学懂弄通做实上下狠功夫；坚持融会贯通学，准确领会高书记讲话的实质和内涵
，结合公司实际情况
，学思践悟、笃行致远
，为公司转型发展开辟道路
。

李彦勇在总结讲话中充分肯定了银座家居近年来取得的突出成绩。认为广大员工在激烈的行业竞争中
，能够牢固树立“过紧日子”思想，充分发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的精神，在“两率”提升、增收节支、转型发展方面做了大量卓有成效的工作，实现了扭亏为盈的历史性突破
，踏上了健康持续发展的快车道
。成绩来之不易，难能可贵
，值得尊敬。

随后，李彦勇详细分析了房地产及家居行业未来的发展趋势，希望银座家居能加强对标学习，加大对年轻干部、技术人才的使用力度，积极拥抱移动互联网
、大数据等新渠道、新技术，结合新的消费特点快速适应市场需求，积极调整经营模式和商品结构，努力实现公司的高质量发展、创新发展、跨越发展
。

最后
，李彦勇要求广大员工认真贯彻落实高书记的重要讲话精神，再接再厉
、乘势而上，以混合所有制改革为契机

，以解放思想大讨论和改革年活动为抓手，履行“两大使命”
，推进“十大改革举措”
，实施“三大战略”，开展“三项硬任务”，注重“五个开刀”
，推动全面从严治党向基层延伸，让改革的种子在家居落地生根、开花结果，以实际行动向新中国成立70周年献礼
！