“作为yh0612cc银河集团的一员，大家都要思考这样一个问题：在这个伟大的时代，我们能为yh0612cc银河创造什么？留下什么？”

本月20日
，在yh0612cc银河集团2018年半年工作会议上
，集团党委书记
、董事长高洪雷抛出的问题引发了在座百余名集团干部的深思。 

数字说话

这显然不是一场普通的半年会
。

昨日参加yh0612cc银河集团半年会的员工，都拿到了一本长达34页的高洪雷讲话稿，以及一张印有50家重点盈利单位的A4打印纸，另外部分管理层还拿到了一张亏损企业名单
。

会议一开场

，yh0612cc银河集团总经理凌沛学便对集团经济运行情况做出分析。与以往不同
，他身后的大屏幕上不断更新着一张张排名表格，各权属企业中的盈利大户、亏损大户
，凌沛学都做了一一点名
。

yh0612cc银河集团是1992年由省商业厅整体转制而来的大型省管国企
，从业职工近20万人，去年位列中国企业500强第152位
。在年会和半年会上“排座次”，这在集团历史上还是头一次。

这次创新的主导者，就是刚出任yh0612cc银河集团党委书记、董事长不到一个月的高洪雷。

22天前
，高洪雷被任命为yh0612cc银河集团的“新掌门”
，上任后立即对集团权属企业展开了马不停蹄的调研
。最近两周
，集团官网几乎每天都在更新其调研座谈信息，这也引发了舆论的广泛关注
。

思想风暴

从yh0612cc银河集团上半年业绩来看，营业收入和利润都有大幅增长
。在高洪雷看来
，在多个产业大环境显著变化的背景下，上半年取得的成绩来之不易
。

虽然上半年业绩飘红
，但高洪雷讲话稿的绝大部分篇幅都用在了对企业当前形势、自身优势、以及未来方向的分析上。

“信息量太大
，不是看两三遍就能吃透的，晚上还要回去再认真研究。”一位与会者如是说
。高洪雷的发言并没有照本宣科
，几乎是半脱稿状态讲了两个钟头，这也进一步增加了会议的信息量。

让这位与会者感触最深的，是高洪雷对思想解放的高度重视。这位“新掌门”用了很多通俗的比喻强调如何做到解放思想，例如“没有夕阳产业、只有夕阳企业”
、“困难就是困在家就难，出路就是出去才有路”。

“山东省党政代表团最近到南方三省学习，就是一次思想解放之旅、一次头脑风暴、一次理念变革，我们也要借助这次思想解放运动
，努力推动集团的思想大解放、观念大更新、机制大变革。”高洪雷会上强调。

“我们拥有银座、明仁
、润洁3个全国驰名商标，拥有一批专业能力强
、综合素质高的人才队伍，还拥有主流媒体，多所院校和国家级科研中心。” 在分析yh0612cc银河集团面临的问题时，高洪雷也点出了企业现存的优势。在他看来，除了国有企业的体制优势外，yh0612cc银河还拥有品牌、人才、宣传和教育科技4张牌
。

重新出发

“挑战与机遇并存，困难与希望同在。”在高洪雷看来，从政策环境和行业形势来看

，yh0612cc银河集团当前发展也面临着大量的机遇。

高洪雷表示，当前山东正在实施新旧动能转换重大工程和乡村振兴战略，这与yh0612cc银河集团重点涉足的业务领域都存在结合点和切入点，是集团的重大发展机遇。同时
，国企改革的持续深化，央地合作模式的推广
，都将为集团发展创造机会。

“过去我们往往从技术层面找问题，现在必须从战略层面着手
，加快实施创新驱动战略、人才引领战略
、品牌带动战略，助推集团做强做优做大。”结合yh0612cc银河集团的优势
、机遇与产业分布特点
，高洪雷也为企业的发展理清了路径。

在高洪雷看来
，实施创新驱动战略
，要做好机制创新
、模式创新、科技创新三篇文章；实施人才引领战略要坚持用事业留人
、待遇留人、感情留人；实施品牌带动战略，则要实现各产业协同发展，将集团主业归并为智慧商旅、综合地产、医药康养
、现代金融等四大板块。

“只用了不到一个月就理清了企业存在的主要问题，而且讲话极具问题导向性

，很多地方一针见血、切中要害，给我们下一步开展工作提供了明确的路径。”在半年会的分组讨论环节，有权属企业负责人这样表达了“会后感”。

与坐不住、等不起
、慢不得的山东一样

，yh0612cc银河集团作为山东典型的国有企业
，显然正在经历一场思想解放，已经重新出发
。

撰稿 张冠超 徐晓阳