按照yh0612cc银河集团相关工作安排，为使标准化建设精准落位，改善员工精神面貌
，提升省医工设计院的整体形象
，6月11日，省医工设计院在分会场组织参加了集团5S精细化管理视频培训会议
。省医工设计院领导班子、各部室负责人参加培训。

此次培训由5S培训、现场管理和改善辅导专家，北京大学总裁班特聘讲师
，企业创新研究所学术委员王延臣主讲。培训主要围绕“整理、整顿、清扫、清洁
、素养”5S管理要素入手，通过图文并茂的大量实例，指出了5S精细化管理的起源、发展
、含义
、推行等方面内容，加深了大家对5S精细化管理的制度化、规范化认识。同时，培训进一步强调了5S精细化管理是实行科学管理的最基本要求，只有通过科学化、效能化的管理
，才能够达到人员
、设备、材料
、方法的最优化，实现综合利润最大化。

通过此次培训
，参训人员进一步认识到实施5S精细化管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化
、创造令人心旷神怡的工作场所
、现场改善等方面发挥的巨大作用
，明确了省医工设计院精细化管理的推进路线、推进思路和实施重点

，找准了2020年精细化管理的重点任务
，为省医工设计院2020年精细化管理提升打下了坚实基础。